‘皇冠电子游戏网址’韩国电信在物联网领域的多重探索经验

从4G的普及到5G的研发，韩国电信公司（KT）一直回头在前沿。面临将要愈演愈烈的物联网市场，韩国电信并没因为竞争白热化错失先机。

该公司的发展策略是好比探讨技术、设备供应和解决方案，还相结合对市场的深刻理解、自身的组织结构调整以及对外开放合作等探寻，成效显著。细分行业市场自定义化服务由于物联网领域应用于行业多元化，用于形式多样化，有所不同场景多角色化，只有针对性研发自定义化服务才能符合有所不同客户的市场需求。因此，韩国电信针对繁杂的物联网市场展开了细分，从纵向和横向两个维度区分有所不同特质客户群。在纵向上，从客户群属性展开细分，有针对性地积极开展相连服务。

韩国电信针对大客户的“集团用户部门”发售了行业解决方案，积极开展专业性体系化服务，比如车联网、智能医疗、石油管网服务等。面向中小型企业发售了基于全国LTE－M网络的“小物联网”（IoST）服务，2016年3月该服务投入使用，将免费获取10万个IoST传感器组件，2018年相连IoST组件的数量未来将会减少至400多万个。

针对家庭用户群，韩国电信2016年年底将新建全国较宽宽带物联网（NB－IoT）网络，为以家庭为单位的用户获取物联网业务，比如智能家居、监控和遥控服务等，NB－IoT比较LTE－M网络覆盖范围更加甚广，网络速度更加慢，速度是后者的10倍以上。在横向上，针对有所不同属性客户群的业务门类二次细分。以大客户物联网服务为事例，大客户物联网服务分成基础设施建设、管理服务、电子政务、智慧城市、智能办公、M2M解决方案和数据管理七大类，每大类下还有更加精细的服务区分，如智慧城市类别下包括智能交通、智能环保、智慧家庭、智慧医疗等10个二级分类；M2M解决方案堪称涵括了16个二级服务分类，有智能建筑管理系统、智能电网、海洋监测管理系统等。

通过交错两个维度的客户和业务细分，韩国电信做了客户的普遍覆盖面积和业务的精细渗入，一方面为有所不同类别客户较慢谋求特定服务获取了便捷，同时也为韩国电信研发、获取自定义化物联网服务作好精确定位，从而做到各种市场机遇，取得主动权。市场细分使得韩国电信在物联网的探寻方面获得了一些实质性进展，特别是在是在电子能源管理、医疗、云端身体健康服务领域，比如生物数据分析，过去必须30年斥资30亿美元才能构建的服务，如今通过精细的客户属性和需求分析，研发基于智能手机搜寻生物数据的分析应用于，就能协助医疗卫生领域的客户花费五个小时和将近1000美元已完成之前的服务，构建了从云端物联网平台、传感器、用户数据的融通，较慢已完成临床、低成本交付给服务。强化能力建设主动调整的组织体系为了适应环境物联网大幅度激增的M2M应用于与通信的市场需求，韩国电信强化物联网基础设施建设，在2016年3月合力诺基亚已完成全球第一个eMTC（增强型机器通信）场地测试。

即利用诺基亚通信的无线电技术与现有LTE网络并存，拓展无线信号的覆盖范围，构建中等速率的物联网信息传输。除了强化网络设施建设，韩国电信还大力前进物联网平台建设。2015年年初韩国电信研发出有全球首个基于M2M技术的物联网平台“Mobius”，该平台是韩国电信与nTels公司合作开发的一种开放式的物联网平台，它不仅限于于企业用于的各种M2M设备，还可用作小型的可穿着IT设备，通过搜集数据将平台各项功能在各个设备之间分配，为用户获取自定义服务。

除了从网络和平台等硬件设施应从适应环境物联网发展市场需求，韩国电信还主动前进软性体系建设，首先从调整的组织架构应从。明确策略是将原本的物联网业务部门改组为事业部形式，核心是市场化导向，劳改权责利，事业部分担韩国电信物联网全部业绩任务。事业部之下区分业务部门，每个部门又分成若干小组，比如市场组、技术组等，每个组都可独立核算，这样，横向就构成了“事业部——业务部——小组”的横向架构。

架构的焦点是小组，小组认识市场一线，对现场有充足的决策权，及时解决问题客户问题，获取解决方案和服务。韩国电信还充分发挥矩阵的组织模式优势，在横向架构上变换横跨小组的咨询群组，即由各个领域专家构成的“游牧咨询群组”，该群组在各个项目小组间获取专业解决方案咨询和智力承托，增进各业务部门间的纵向协作和交流。2015年“游牧咨询群组”帮助构建了66个咨询项目实行，为公司节约了大约157亿韩元的支出。韩国电信通过适应环境物联网市场发展必须，一方面提高物联网供给能力，同时主动调整选育之上的生产的组织模式，以灵活性应付白热化的物联网市场竞争。

对外开放合作营造产业发展的生态物联网发展必须生态，必须产业链通力合作。如何做到？韩国电信从政府大项目、业务应用于、网络升级和标准合作应从，以此寻找冲出物联网市场发展的大门。第一是与政府积极开展大项目合作，韩国有很多根本性国家工程，参予国家工程让韩国电信车站在很高起点上，既构建了工程收益，竖立了企业品牌形象，也与政府客户创建了长年合作关系，构建彼此的互利共赢。

2018年韩国将主办平昌冬季奥运会，借以契机，韩国政府期望举行全球首个5G网络物联网奥运，经过多次公关，韩国电信沦为2018冬奥会通信服务官方合作伙伴。通过与国家战略思想的与众不同，韩国电信比起其他竞争对手享有了更加多的物联网发展机会。其中政府电子政务是该物联网战略中的最重要组成部分，还包括电子办公、智慧教育、远程培训等项目的实行让韩国电信电子政务能力比较其他竞争者上了新台阶；同时利用冬奥会，韩国电信将首度商用韩国第一个5G网络服务，将网速提高到10Gbps水平，将传感器决定在赛场各个角落，融合360度虚拟现实和动态全息图，使观众在任何一个地方都能身临其境般观赏奥运赛事，借以守住5G物联网制高点。

通过与政府的多个大项目合作，韩国电信巩固政府关系，也守住了高端物联网市场份额，构建了企业和客户的双赢。第二是大力开展业务对外开放合作，一年前韩国电信就与友利银行就物联网、金融技术进行合作。两公司联手研发“资产管理抵押贷款管理系统”，并将其用作汽车或工厂设备等抵押物品的物联网终端设备上，通过无线通信和GPS传感器来对抵押物品展开定位与安全性化管理。在合作中，韩国电信主要对无线缴纳机和业务经营软件等基础设施获取反对，友利银行则获取与创业咨询涉及的金融服务。

通过该合作，友利银行沦为第一个在银行业中发售基于物联网的资产管理抵押贷款产品的企业，一方面符合了特定客户市场需求，提高了自身差异化竞争能力，另一方面非常丰富了友利银行的产品线，构建了物联网＋金融承销技术的融合创意；通过合作，韩国电信也增强运营商物联网与有所不同领域的融合，加剧了对有所不同领域的渗入。第三是协同展开技术升级和标准合作，在5G的建设上，韩国电信与爱立信具有较好技术合作基础，随着物联网的了解前进，这种合作关系也扩展至物联网领域，双方协同对5G时代B2B、B2G（企业对政府）的物联网网络服务展开升级。此外，韩国电信还和中国移动、Verizon、NTT等运营商以及爱立信、三星、诺基亚、中兴等厂商合作，联合制订5G标准；在物联网部署上，早已与300多家企业正式成立GiGAIoT（千兆物联网）联盟，在通信、媒体、IT产业和融合等四个业务线上联合部署联盟标准的5G物联网设施，充分发挥彼此的协同效应，联合前进产业链兴旺发展。

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